征程之路風正勁，重任千鈞再奮蹄。2023年已經過半，在這承上啟下的重要時刻，為了更好地推動全年目標順利達成，7月13日，藍天燃氣公司召開上半年經營管理分析會，公司高層領導，副經理級及以上管理人員，相關業務骨干和重點培養對象共計46人參加會議。

       會議全面回顧了公司上半年各項工作成果，總結分析上半年經營情況，深入交流工作思路與管理經驗，對下半年重點工作進行部署，為全體藍天人吹響了沖刺2023下半年的嘹亮號角。

       會上，財務部門首先匯報了上半年公司經營目標完成情況。上半年，公司營業收入目標達成率為86%，完成年度目標的40%；利潤目標達成率為90%，完成年度目標的40%。完成利潤目標較好的是臥龍分公司、唐河燃氣公司、綜合能源站項目南陽場站。

       各項目公司及公司職能部門負責人分別進行工作匯報，緊密對標上半年各自經營管理目標，復盤分析上半年的工作成效與得失，明確下半年工作目標與達成目標的行動舉措。各單位負責人匯報結束后，與會人員進行提問、高層領導分別點評，幫助其拓展工作思路、創新工作方法、完善工作舉措，促進下半年經營目標達成。

       與會人員對匯報者的現場匯報情況進行多維度評分，在項目公司、職能部門中各評出2個最佳匯報單位，并給予獎勵。

       會上對6月份經營管理競賽活動的冠、亞軍團隊（運貿項目、城燃項目唐河燃氣公司）進行了表彰；沒有達成6月份經營目標的團隊代表做了表態發言。

       總經理王世勇結合當前國內能源市場發展及形勢變化，對公司下半年經營發展策略做了深刻分析，并提出相關工作要求，要求各單位通過本次會議全面總結、深入復盤，內部達成高度共識，堅定信心，上下對齊，下半年接續奮斗，向著既定目標全力奔跑。

針對下半年經營管理工作，王世勇提出四點要求：

一、堅定信念，排除萬難，堅決完成全年任務目標

    要全力打造特色場站建設；加快推進光伏及充電樁業務開發；加快推進井口動能業務的拓展；積極推進CNG車輛走向市場；LPG業務要規范經營，提升服務能力，進一步擴大市場占有率；積極打造新媒體矩陣，推動公司品牌力提升。

二、不講條件，轉變作風，持續提高工作落實能力

三、吸取教訓，強化擔當，提升安全管理水平

四、加大宣傳，層層落實，積極傳播公司文化

       董事長米新營在會上強調，在當前經濟形勢下，能源行業市場機遇與挑戰并存。隨著2023下半年發令槍的打響，大家要認真研判形勢，以客戶為中心，加強團隊建設，主動創新突破，在打造核心競爭力、優化市場布局、打造卓越營銷體系、搶抓業績突破等方面穩扎穩打、攜手共進，以實際行動實現2023年公司業績高水平發展。

       他強調，要深塑企業文化和經營管理理念，匯聚高質量發展強大合力，重點做好三個方面的工作：一要緊跟公司發展，加強企業文化迭代升級；二要打造客戶至上的品牌理念，堅持走創新發展之路；三要樹立藍天百年基業長青，必須堅持以人為本、利他就是利己的理念，真正讓每位員工擁有幸福感、獲得感。

       金戈鐵馬聞征鼓，只爭朝夕啟新程。2023下半年的征程已經開啟，激昂奮進的號角已經吹響，藍天燃氣公司全體員工將以此次會議為契機，緊緊錨定年度戰略目標，鼓足干勁再出發，以更加昂揚的斗志、飽滿的熱情和積極的態度扎實推進各項工作，向全年業績目標全力沖刺，攜手推動藍天燃氣邁入輝煌發展新篇章！